6月30日至7月3日，集团党委委员、副总经理刘为民赴房建项管公司主持召开工作调度会，意在分析研判房建项管公司当前沉点工作、在建项目进展等情况，解决工作推动中遇到的难题和问题。集团合约部掌管人，房建公司班子成员及有关部门掌管人参会。

    会上，刘为民当真听取了房建项管公司的根基情况和各项目建设情况汇报，并逐一为各项工作诊断切脉、分析症结，厘清目前工作的具体思路、行动和法子。

他强调，房建项管公司要聚焦企业幽微环节，做强代建项目业务，做优固定资产经营。项目建设要以“经济”指标为主题，监督“履约”为伎俩，确保工程项主张安全、质量、进度等指标可控，致力提升工作治理水平，争做项目治理类公司中的“内行内行”。

    会议还对市委棚改专项巡察整改工作、棚改项目补充和谈等有关工作进行了梳理和工作铺排。