8月17日上午 ，集团副总经理刘为民主持召开集团合约工作调度会。各项目治理公司、项目办掌管合约、预结算工作的分管辅导、部门掌管人及有关人员 ，合约部部门掌管人及有关人员 ，昭通路下穿京九铁路隧路工程、上海路南延工程造价征询单元有关掌管人及有关人员参与了会议。
会议首吓咨合约部对市审计局出具的沿江中南大路审计汇报定见征求稿反映的问题进行了通报及总结 ，提出了今后工作思路。其次 ，对造价征询单元的工作职责和治理进行了强调。随后 ，会议听取了各项目治理公司针对预结算工作推动情况、遇到的问题及后续铺排 ，就现实问题进行了沟通协调 ，并对下一步工作铺排进行两全局署。最后 ，对洪都大路项目梁场工程结算进行了专题调度工作。会上 ，刘为民强调 ，一是要美满内控治理造度 ，从严办理结算审核及报审工作；在美满和规范造度治理法子的基础上 ，各项目治理公司需严控投资及计量 ，加强造价监管力度。二是加强查抄和督促工作；成立、健全治理造度 ，强化层级治理 ，定期推广督查职责 ，进一步有效推动项目建设。三是明确项目治理造价征询单元工作职责；为建设单元在造价、投资方面做好有效节造和严格把关。四是加强规划部署 ，两全推动落实；凭据问题导向 ，两全规划铺排 ，进一步落实预结算报审工作进而有效推动项目进展。五是棚改专项巡察涉及合约部门的整改措施应在集团所有项目上做到举一反三。
