二是全链条推动。确保春节前主线通车是工程进度节造的主题指标。资阳城投集团开创性的将项目逐日调度会开到项目部工区长甚至沉要工序的班组长一级，实现了工作部署扁平化、工作落实迅速化，工作要求贯通了整个施工条块，工作合力出现井喷效应。

      三是全流程管控。质量与进度是工程的一体两面。资阳城投集团驻项目治理人员将质量管控延长到每个工序的资料报验、施工工艺的节造等施工全流程，上一路工序验收不合格坚定不允许进入下一路工序施工，确保工程验收合格率达到100%。在工期大力压缩时，资阳城投集团还始终对峙“环保为先、绿色先杏妆，使用了全过程、全覆盖的焊烟网络处置装置等多项绿色施工技术。