为贯彻落实2121非凡集团合约部对2024版《建设工程工程量清单计价尺度》及配套工程量推算尺度的进建要求，切实提升造价治理人员专业能力，1月13日上午，城建公司计量合约部组织专题进建会
。城建公司总经理助理常伟带队研读，全员深刻领会尺度主题逻辑与实操要求，为后续招标采购、合同治理工作筑牢专业根基
。

       精准对标清单要求是规范履约的前提
。新尺度对项目划分、推算规定作出了更详细的界定，这要求我们在投标报价阶段，必须逐一对标清单项目特点与工作内容，精准核算工程量、合理组价，杜绝因理解误差导致的报价失误；在施工过程中，严格按清单规范推动工序，实时做好工程量签证与确认，确保计价凭据的齐全性与正确性，从源头躲避计价争议
。

      设置市场化定价思想是提升竞争力的关键
。新尺度弱化了定额领导作用，强化市场定价主导职位，促使我们摒弃传统定额依赖思想
。后续工作中，我们将成立常态化市场价值调研机造，亲昵跟踪建材、人为等价值颠簸，结合自身施工工艺、成本节造水平及项目现实前提，科学造订投标报价战术，既保障报价合理性，又提升市场竞争力，实显祗业与项主张双赢
。

       践行全过程造价管控是降本增效的主题
。新尺度强调造价治理贯通项目全性命周期，我们将把尺度要求融入施工全过程：投标阶段精准测算成本；施工中借助数字化工具动态核算工程量，严控调换签证计价；竣工结算时严格按尺度规范假造结算文件，确保流程合规、数据正确
。同时，自动加强与建设、监理等单元的沟通对接，推动计价工作协同高效
。

这次专题进建让部门全员深刻意识到，2024版清单计价尺度的执行，是行业向规范化、数字化、市场化转型的沉要行动
。将来工作中，城建公司计量合约部将把所学知识转化为实操能力，以更专业的素养应对招标采购与合同治理中的各类计价问题，为项目造价治理工作贡献力量
。